Месяц назад, 23 февраля 2024 года, приказом министра лесного хозяйства Республики Беларусь на должность директора государственного специализированного лесохозяйственного учреждения «Ветковский спецлесхоз» назначен Александр Котоликов.
Александр Игоревич родился 25 января 1991 года в посёлке Короп Коропского района Черниговской области. В 1993-м семья переехала в Ветку, где в 2008 году Александр окончил городскую школу. Далее была учёба в Гомельском политехническом колледже по специальности «техник-механик лесного оборудования» и в ГГУ им. Ф. Скорины по специализации «инженер лесного хозяйства». Обучение в вузе Александр Котоликов проходил по целевому направлению от Ветковского спецлесхоза, где с 2010 года работал лесником.
Движение по карьерной лестнице у молодого и талантливого специалиста было достаточно быстрым. В 2016-м работал уже инженером по лесопользованию в отделе лесного хозяйства и лесовосстановления, а с 2017 года возглавлял отдел. В 2020-м был назначен на должность главного лесничего. И вот — директор спецлесхоза.
Мы встретились с руководителем предприятия, чтобы из первых уст услышать его видение работы коллектива, оценки потенциала лесохозяйственного учреждения, поговорить о прогнозах путей развития, решении требующих особого внимания проблем.
Вот какими размышлениями поделился с нашими читателями Александр Игоревич:
— Говоря о развитии, разумно, в первую очередь, опереться на всё то хорошее, чего коллектив добился за предыдущие годы и что у него получается лучше всего. А такие наработки и такой опыт мы имеем, несмотря на то, что, в сравнении с иными лесхозами страны с почти вековым опытом работы, наша история только перешагнула 30-летний рубеж. Более того, в умении вести хозяйствование в условиях необходимости соблюдения мер радиационной безопасности наш опыт в чём-то даже уникален. Ведь если во многих лесхозах страны не существует проблемы преодоления последствий аварии на ЧАЭС, то мы просто обязаны с этим считаться.
Серьёзные сложности в работу предприятия внесли и искусственно создаваемые Западом экономические санкции, которые резко сократили прибыль от лесопереработки. Взлёты и спады экономики любого предприятия, к сожалению, неизбежны. Наша задача №1 — удерживать эти кривые в рамках допустимого, заботиться о членах коллектива, качественно выполнять поставленные задачи.
Кстати, чтобы уверенно достигать названных целей, надо устранить «санкции» внутри себя: стать инициативным, грамотным специалистом, занять активную позицию на производстве, не позволить себе раствориться среди других в выжидании лучших времён. В таком случае не покажутся невыполнимыми увеличение реализации балансовой древесины из заготавливаемых запасов, уход от закупки посадочного материала за счёт выращивания собственного в объёме 1,5 млн штук сеянцев, увеличение продаж пилопродукции, продолжение уверенной работы на торговых площадках Белорусской товарной биржи.
Последовательное решение этих задач даст ожидаемый эффект в экономическом развитии лесхоза, принесёт прогнозируемую выручку и, конечно же, достойную цифру в расчётном листке каждого работника.
Записал Иван ГОРЕЛИКОВ.
